4月24日上午，公司召开一季度经营分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下步重点工作，进一步动员和督促各部门理清思路，剖析问题，聚焦年度任务，奋力攻坚克难，确保完成2020年经营目标。会议由总经理蓝秋城主持，公司经营班子、部长助理及以上管理人员和相关部门人员参加会议。

会议就一季度各项指标完成情况对照去年同期和全年经营计划展开分析，尤其针对营业成本逐项进行深入剖析，查找不足，制定针对性整改措施。会议指出，在做好季度经济运行分析的同时要加强预算管理，对照全年经营目标明确月度、季度分解计划，既要同比，更要比预算；各部门要根据经济运行分析材料进一步细化成本分析，提高成本意识；商务要加强大客户分析，稳定公司基础货源，同时开拓和扩大公司大客户群体；对标现代化大港，找差距，持续改进。

三峰港务一季度虽然受到春节假期和疫情双重影响，但生产经营较去年同期呈上升态势，吞吐量同比增长29.84%；收入同比增长54.86%。

    最后，会议要求，二季度在码头技改整体投用后，要加大营销力度，优化生产组织，充分发挥皮带机作业能力，降低生产成本，提升公司效益，对照2020年经营目标抢抓进度，补差距，确保完成“双过半”目标。

（李华强/文  傅杰/图）